At the end of 2008, Satyam Computer Services was one of the darlings of India's IT outsourcing sector. With annual revenues of over USD1 billion, its clients were spread across the globe and included a healthy swathe of Fortune 500 companies. It was the winner of the World Council for Corporate Governance's Golden Peacock Award and a few years earlier Ernst & Young named Satyam's founder and Chairman, B Ramalinga Raju, Entrepreneur of the Year.
7 January 2009, Raju resigned and confessing to hiding about USD1 billion in cash shortfalls. In a letter made public, he admitted he had been fixing the books for seven years. He wrote; 'It was like riding a tiger, not knowing how to get off without been eaten.'
Recently in Japan, a sudden ousted of a British-born, non-japanese speaking CEO, accidentally led to discovery of over 15-years cooking of accounting books in Olympus Corporation. Over USD1.7 billion money was involved. The ousted CEO, Michael Woodford, an Olympus veteran of 30 years, was speculated as being there as puppet to the Board.
What was interesting in the two incidents above is the failure of the external auditors to detect the misappropriation of accounting records for a very long time, involving a substantial amount of money. In Olympus case, the prior auditor, KPMG AZSA LLC does not want to participate in a probe conducted by a panel set up by Ernst & Young ShunNihon LLC.
In US, audit firms involved would opted for out of court settlement. A compensation will be paid to the financial authority, without admission of negligence. The victims would be the investors, losing their money without knowing the real truth of what was really happening, leaving them with no choice except for civil suit to recover their investment.
Tuesday, December 27, 2011
Tuesday, December 20, 2011
Malaynomics Dan Kuasa Politik
Kuasa politik menjadi benteng utama bagi menjamin 'sustainability' bangsa Melayu. Model Melayu masa depan perlu dibentuksemula supaya terus berdaya saing. Kini wujud percambahan idea tentang model untuk Melayu menerajui masa depan.
Golongan konservatif masih inginkan perlindungan mutlak dalam bentuk pemberian terus tender, kuota dan layanan istimewa, tanpa sebarang pertikaian oleh kaum lain. Mereka membaca Utusan Malaysia dan Harian Metro. Islam-Melayu menjadi isu utama dan sebarang usaha menggugat status islam dan melayu akan menjadi isu emotional.
Golongan ultraliberal mahukan persaingan mutlak kerana merasakan mereka sudah bersedia menghadapi persaingan terbuka. Golongan bandar ini sebahagian besarnya mempunyai keluarga berdapatan tinggi, berkelulusan luar negera (atau membesar di luar negara), menyokong pasukan Arsenal dan tangkas mengendalikan gajet dan advanced social media features serta penguasaan bahasa inggeris lanjutan.
Najibnomics melalui ETP mencuba untuk mempelopori jalan tengah antara kedua-dua kelompok orang Melayu ini. Percubaan memperkenalkan proses liberisasi ekonomi terancang seperti yang terkandung dalam program 1Malaysia dan ETP ditentang oleh NGO seperti Perkasa dan Persatuan Kontraktor Melayu. Akhirnya beberapa kompromi terpaksa diwujudkan seperti pemberian 40% kontrak MRT kepada entiti korporat Bumiputra.
Terdapat sub-group yang berpengaruh antara kedua-dua ekstrem ini. Antaranya pemilik syarikat tersenarai dan golongan profesional dalam GLC serta MNCs yang mengekalkan identiti melayu walaupun bergaul dengan masyarakat antarabangsa dalam karier mereka. Mereka tidak menyokong wawasan Perkasa, namun masih belum yakin terhadap idea menghapuskan keistimewaan melayu /islam secara total dalam dasar kerajaan.
Tidak ada keunikan ketara dalam isu ini kerana kaum lain juga menghadapi persoalan yang sama. Kaum cina mempunyai isu kuning dan putih (banana vs papaya). Yang penting adalah kesediaan untuk bersetuju untuk tidakbersetuju secara bertamaddun dan menjadikan perbahasan isu masa depan Melayu sebagai suatu proses yang berterusan.
Dan dalam proses tersebut, hendaklah dipastikan kuasa politik kekal di tangan kaum Melayu. Insya allah.
Golongan konservatif masih inginkan perlindungan mutlak dalam bentuk pemberian terus tender, kuota dan layanan istimewa, tanpa sebarang pertikaian oleh kaum lain. Mereka membaca Utusan Malaysia dan Harian Metro. Islam-Melayu menjadi isu utama dan sebarang usaha menggugat status islam dan melayu akan menjadi isu emotional.
Golongan ultraliberal mahukan persaingan mutlak kerana merasakan mereka sudah bersedia menghadapi persaingan terbuka. Golongan bandar ini sebahagian besarnya mempunyai keluarga berdapatan tinggi, berkelulusan luar negera (atau membesar di luar negara), menyokong pasukan Arsenal dan tangkas mengendalikan gajet dan advanced social media features serta penguasaan bahasa inggeris lanjutan.
Najibnomics melalui ETP mencuba untuk mempelopori jalan tengah antara kedua-dua kelompok orang Melayu ini. Percubaan memperkenalkan proses liberisasi ekonomi terancang seperti yang terkandung dalam program 1Malaysia dan ETP ditentang oleh NGO seperti Perkasa dan Persatuan Kontraktor Melayu. Akhirnya beberapa kompromi terpaksa diwujudkan seperti pemberian 40% kontrak MRT kepada entiti korporat Bumiputra.
Terdapat sub-group yang berpengaruh antara kedua-dua ekstrem ini. Antaranya pemilik syarikat tersenarai dan golongan profesional dalam GLC serta MNCs yang mengekalkan identiti melayu walaupun bergaul dengan masyarakat antarabangsa dalam karier mereka. Mereka tidak menyokong wawasan Perkasa, namun masih belum yakin terhadap idea menghapuskan keistimewaan melayu /islam secara total dalam dasar kerajaan.
Tidak ada keunikan ketara dalam isu ini kerana kaum lain juga menghadapi persoalan yang sama. Kaum cina mempunyai isu kuning dan putih (banana vs papaya). Yang penting adalah kesediaan untuk bersetuju untuk tidakbersetuju secara bertamaddun dan menjadikan perbahasan isu masa depan Melayu sebagai suatu proses yang berterusan.
Dan dalam proses tersebut, hendaklah dipastikan kuasa politik kekal di tangan kaum Melayu. Insya allah.
Subscribe to:
Comments (Atom)